• 新闻中心
  • 项目业绩
  • 土建工程
  • 电力工程
  • 合作企业
  • 资质荣誉
  • 企业资质
  • 企业荣誉
  • 企业风貌
  • 企业内景
  • 设备场景
  • 员工风貌
  • 人才招聘
  • 联系我们
  •  您现在所在的位置: > 首页  >新闻中心

    2020年经营部管理工作开展思路
     点击数:924次 添加时间:2020-01-06 [打印] [返回] [收藏]
    一、主要工作内容
    经营监控,经营分析,经营评价,经营提升。
    二、年度目标
    1、经营监控——有重点,重实时(关注项目信息招标前的一系列进展问题)
    2、经营分析——结合公司整体年度目标,分析关联指标,区域对比管理(根据高层会议内容)
    3、经营评价——从每一批项目公告报表,结合公司阶段关注重点,提出经营评价参考,副总经理审批后参与项目投标
    4、经营提升——根据经营人员业务水平合理分配项目制作,内部学习,外部沟通,提出问题,解决问题,优化内部复核流程,提供效率。

    Copyright © 2019    江苏178直播足球电力建设有限公司    版权所有

    备案号: 苏ICP备15042007号-1